公司召开2011年工作会议-BG电子

        1月28日，公司召开了2011年工作会议，公司董事会及总经理部辅导宫晶堃、邹磊、段洪义、吴伟章、商中福、张海权、刘智权、韩建伟、曲哲比及场会议
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        公司副总经理张海权首先宣读了《关于对2010年市场开发工作中作出贡献单元尝试嘉奖的决定》和《关于赞美二零一零年经营工作先进幼我的决定》
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        公司总经理吴伟章作了工作汇报
。他指出，会议旨在为贯彻落实BG电子集团2011年工作会议心灵，突破发展瓶颈，奋力创新争先，为在“十二五”期间实现“四化三当先，再造新BG电子”的雄伟指标开好头，铺好路
。他总结了2010年所获得的成就，分析了尚存在的问题，当前的市场局势和今后的发展思路，提出了2011年的工作战术：以大力提高经济运行质量，增长企业竞争实力；以加大市场开发力度，维持扩大经营规模；以做好AP1000的出产造作，突破核电发展瓶颈；以加快新产业开发，实现公司持续急剧发展
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        公司董事长宫晶堃作了沉要讲话
。他注定了公司在新班子的携带下所获得的工作成就，并分析了目前所处的内表部环境，指出要积极关注国内表经济局势带来的负面影响，积极关注转变发展方式和调整经济结构带来的新挑战，积极关注国度扩大内需政策带来的新机缘，把各项工作做得更扎实、更有效，肯定要起好步、开好局，为“十二五”奠定决定性的基础
。对于2011年的具体工作，他强调了四点：第一要围着发展看，对照“十二五”总体规划造订各企业规划；对标行业先进水平，深刻查找自身的差距与不及，持续改进，争创一流企业；对比内部企业好的做法，加强沟通、互换，有针对性地进建、借鉴
。第二要围着市场转，要积极拓展市场、强化技术创新、加快产品结构调整
。第三要围着项目干，一是推动核电大发展，二是强化本钱运营工作，三是做好工程钻研中心整改及建设，四是加快风电基地建设
。第四要围着效益算，强化投资治理，提倡资源共享，深刻推动降本增效工作常态化，内部配套工作常抓不懈，抓存货和应收，加强资金平衡，提高资金使用效能
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