公司召开2011年国际市场开发工作钻研会-BG电子

        为进一步贯彻集团公司2011年度工作会议心灵、落实股份公司确定的各项经营指标， 3月2日公司召开了2011年国际市场开发工作钻研会。集团公司、股份公司董事长宫晶堃，股份公司总经理吴伟章、副总经理张海权、曲哲等及公司本部有关部门、事业部、所属企业的有关人员参与了会议。 
        工程公司等10个单元首先作了讲话，分析了目前国际市场局势，汇报了国际市场近期项目情况和开发工作中存在的难题，提出了下一步国际市场开发工作的战术。  
        吴伟章暗示，本次会议是国际市场开发工作的互换会、带头会、强力推动会。他同时提出：一是2011年要实现公司经营指标，关键在于国际电力市场的开发情况，要实现2011年500亿元订货指标，40%必要依附国际市
；二是公司必须从“国内市场为主、国际市场为辅”的经营观点，转变为国内与国际市场并沉。要花鼎实力提高治理水平，解决国际化与目前治理不相适应的问题，要通过“内培表引”等伎俩，打造一支业务能力强、表语水平高、司法知识全面的国际化营销行列
；三是要高水平、高质量地执行好在手项目，做好在手项目是国际市场开发的基础，决定国际市场开发的深度
；四是工程公司是国际市场开发的窗口单元，要致力提高自身开发能力，讲大局、勇担任，志存高远、有所作为。股份公司本部要做好组织协和谐服务工作，要使各单元形成合力，形成“成套带主机、主机带配套”的模式。五是要做好国际市场开发的基础工作，成立信息平台，成立登记机造，成立用户数据库，共享信息，做好公司推介资料。 
        宫晶堃在会上作了沉要讲话。他明确指出企业要向真正的国际化公司迈进，对于今后国际市场开发工作的思路和方向，他提出如下要求： 
        一、股份公司作为国际市场开发的组织、协调牵头单元，必须理清整个国际市场开发工作的指标、思路，挖掘存在的问题，采取有力措施加以解决？岵皇侵髡，要通过会议达到推进发展。 
        二、所属企业要资源共享、高低联动、实现集团化。一要在信息方面做好共享，加强信息治理，不要形成信息孤岛。二要规范公司所属企业在海表设立的处事处，共打一个“BG电子”品牌，不能沉复建设，不能各行其是。三要进建和借鉴同业业企业在市场开发中的利益和经验，无论股份公司采取何种营销方式，最终指标是迎头赶上，多拿订单。四要抓好项目执杏注产品质量节造和定期交货工作。五要加强政策、司法和汇率等方面的风险治理工作。六要加快结构调整，不休研造出产拥有自主知识产权的产品，扩大出口领域，要抓紧功夫开发研造风电、核电、太阳能、潮汐能蹬仔关产品。七要成立一只国际化的专业行列，造就综合型人才，尤其要沉点造就司法人才。司法人员要事前、事中全过程染指项目。八要发展品牌战术，加强海表宣传和推介工作，注沉领域、成本和成效。